را می توان یکی از تئوری های مدیریتی قدرتمند در دنیا دانست . مفهومه اصلی آن مدیریت فرایند های کسب و کار به صورت منطقی است
و در سازمان های فرآیند محور موثر است . سازمانهای فرآیند محور سازمانهای مدرنی هستند که توانستهاند فعالیتها را در فرآیندهای کاری تعریف و این فرآیندها را در سازمان به اجرا درآورند.
از نظره مدیریتی bpm
یک چرخه طبیعی را طی می کند . هدف اصلی این چرخه چیزی است که کسب و کارهای
امروزی به شدت به دنبال آن هستند ، پویایی وانعطاف پذیری که مهمترین اهداف
نرم افزار مدیریت کسب و کار است .
چرخه مدیریت کسب و کار به این صورت انجام می شود که هر فرآیند باید با توجه به بهترین شرایط فعلی پیادهسازی
شود و بعد در طول زمان با توجه به خواسته های جدید بتوان فرایند مورد نظر
را بهبود بخشید و این چرخه ممكن است بارها در مورد فرآیندها اجرا گردد .
از این رو چرخه حیات BPM به طور مداوم تکرار می شود و هر بار تكرار باید بهبود یابد و منطق كاری آن تقویت گردد .
پس از تلفیق مدیریت فرآیند کسب و کار با تکنولوژی مدرن و سیستماتیک کردن آن نرم افزار مدیریت کسب و کار پدید آمد .
از آنجایی که هدف اصلی مکانیزه کردن سازمان
است و روند تبدیل سازمان های داده محور به سازمان های فرآیند محور را سر می
گیرد بعضی آن را نرم افزار اتوماسیون اداری نیز معرفی می کنند .
نرم افزار مدیریت کسب و کار اهدافی مشخصی دارد و هنگامی که در سازمان پیاده سازی می شود باید این اهداف را به وضوح مشاهده کرد :
فرآیند ها روال کار سازمان و افراد را مشخص می کنند .
مراحل بعدی هر فعالیتی توسط Bpms مشخص می شود .
نرمافزارهای جزیرهای در فرآیندهای اجرایی سازمان با یکدیگر یکپارچه می شوند .
درهر لحظه میتوان فرآیندها را مورد بررسی قرار داد و میزان فعالیتهای هر واحد را برآورد نمود .
اشتراک گذاری در تلگرام
درباره این سایت